? ? 农牧业竞争格局已变
，新的产业逻辑在形成。随着国度对环保和食品安全的调控力度加大
，养殖规模大幅降落
，单一的饲料企业已经很难存活。随着行业格局的扭转
，新的产业逻辑在形成
，在新的产业逻辑下
，农牧业和食品业的差距显著放大
，基于这一判断
，新但愿从2013年起头做产销分离
，将农牧和食品的职能分辨隔
，并将二者独立进行人员配置和查核机造的设定
，让**的人做**的事。

　　农牧产业链聚焦养殖和屠宰效能提升。重要调整蕴含1)对养殖基地的高度器沉
，将**的养殖基地界说为公司的主题竞争力
，强调在京津冀的布局＝谠煅匙试吹闹匾胧┛赡茉毯韵录父龇矫妫篴)调整内部组织结构
，采取“聚落式”养殖模式;b)调整基地的股权结构
，做经理人持股
，调动人的积极性;c)横向并购优质养殖资源
，急剧做大做强;d)持续深耕综合服务平台
，如前期的福达打算、动保系统、**行列建设、养殖大学等。2)利用规模优势
，将原料采购优势做到**。饲料是养殖成本中的沉要一环
，将来饲料将更多地界说为成本身分。3)裁减落后产能
，2013年底以来关关工厂20余家
，裁减2万多人
，将公司的运营效能提升。随着养殖端调整到位
，食品端的设想将更多的落地执行
，加快从农牧企业向食品企业的转型。

　　食品产业链聚焦在推动渠路转型、加强海表合作。在从工业企业向食品企业转型的过程中
，渠路的拓展和品牌认知的提升是两个沉要成分。针对这两个方面
，新但愿公司在食品业务上所采取的战术蕴含：1)丰硕渠路
，从单一的批发渠路向餐饮、零售等渠路转型;2)收购食品品牌。不排除将来公司将收购一些食品品牌来进行渠路和产品的拓展。从区域上来说
，将来食品端也将进行**国内市场的沉新布局
，其中国内市场公司将加大在华北地域的布局
，而国表将更多的追求和驰名食品企业的合作。近期
，公司已经和法国的柯斫披信签署合作和谈
，并和德国的PHW签署了合作备忘录
；乖谖靼嘌馈臀鞯鹊匮罢液献髯试
，海表合作力度在不休加大

　　(起源：海通证券)

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